Marek Jasanský Architektura ERP & IS
CS | EN | FR

Externí architektura & supervize

Architektura ERP
v komplexním prostředí,
kde rozhodnutí stojí miliony

Pomáhám firmám stabilizovat a rozvíjet ERP a navazující systémy tam, kde jejich složitost a propojenost začíná brzdit růst. Vedení tak získá jasný rámec rozhodování a kontrolu nad riziky i dodavateli.

Efektivní architektura a integrace, jasné odpovědnosti mezi systémy, finančně a provozně udržitelná transformace.

18 let praxe
70+ zákazníků
1–2 dny / týden · advisory model
Napište mi Jak pracuji

Kdy spolupráce dává smysl

Investice do IS rostou, ale výsledky se nedostavují. Pomáhám zjistit, kde jsou úzká hrdla a správně směřovat zdroje. Často se snažím stabilizovat a optimalizovat to, do čeho už bylo investováno, místo nových komplexních řešení.

Často vstupuji do situací, kdy vedení a IT oddělení vidí problém rozdílně. Pomáhám pojmenovat skutečnou příčinu na základě dat, nikoliv dojmu nebo tlaku dodavatelů.

Kdy mě oslovuje CEO
Před rozhodnutím o výměně ERP nebo významné investici
Pokud investice do IT nepřinášejí očekávaný efekt
Pokud vzniká napětí mezi vedením a IT
Rozhodnutí o výměně ERP bez jasného vyčíslení dopadů
Kdy mě oslovuje CIO
Při návrhu cílové architektury
Při řízení komplexních integrací
Pokud je potřeba obhájit realistický transformační plán
Pokud je tlak na rychlé rozhodnutí bez znalosti dopadů

Z praxe

Z důvodu mlčenlivosti nezveřejňuji jména klientů

Logistika & distribuce

Investice, která mohla počkat

Distribuční firma plánovala nákladnou optimalizaci ERP kvůli rostoucím B2C objednávkám. Vyčíslil jsem skutečnou zátěž pro aktuální počet objednávek a zjistil, že i v případě násobného růstu stávající systém zpracování zvládne. Zatížení sledujeme, abychom nutnost optimalizace zachytili včas a investici realizovali v okamžiku, kdy bude opravdu nutná.

Úspora ~1 mil. Kč
Skupina firem

Problém jedné firmy, ne celého systému

Velká skupina více než osmdesáti firem zvažovala kompletní výměnu ERP. Analýza dat a procesů ukázala, že potíže způsobuje jedna jediná firma. Navrhli jsme cílenou optimalizaci — za zlomek ceny nového systému a bez zátěže zaměstnanců rozsáhlou implementací.

Úspora desítek mil. Kč
Farmacie

ERP jako základ regulovaných procesů

Společně s business vlastníky navrhujeme podpůrné procesy pro farmaceutická specifika a regulace. Postupně odstraňujeme papírové dokumenty a zadávání stejných dat do různých systémů. Z ERP jsme udělali základ všech navazujících procesů. Méně přepisování, méně ruční práce.

Eliminace duplicitní práce

Řešíte podobnou situaci?

Pojďme to probrat

Co konkrétně dělám

Po seznámení se s aktuální situací hledám řešení s důrazem na finanční, personální i obchodní udržitelnost. Definuji potřebné kroky k dosažení finálního stavu a dohlížím na to, aby byly bezpečné a řízené.

Role je architektonická a strategická — nejde o konfiguraci ani správu ERP. V tomto angažmá nejsem implementátor ani reseller konkrétní technologie. Cílem je vytvořit rámec, ve kterém má implementace smysl a je řízena bezpečně.

Definice cílového stavu

  • Návrh celkové architektury
  • Vymezení odpovědností mezi systémy
  • Specifikace integračních rámeců

Supervize & řízení rizik

  • Stanovení bezpečného postupu transformace
  • Supervize týmů a dodavatelů
  • Advisory pro CEO / CFO / CIO

Co přináším vedení

Schopnost vyčíslit dopady rozhodnutí (výkon, objemy, zátěž lidí)
Orientaci v implementační realitě ERP projektů
Nezávislý pohled mimo zájmy jednotlivých dodavatelů
Překlad mezi jazykem IT a jazykem managementu

Oborové zkušenosti

Od středních firem až po velké skupiny s desítkami propojených entit.

Zdravotnictví

Skupiny zařízení s více provozy, integrace NIS, LIS, workflow.

Farmacie

Interní nástroje, compliance, externí integrace, EDI.

Logistika a distribuce

Transformace B2B → B2C, kombinace obou typů vztahů do jednoho prostředí

Průmysl

10+ let se středně velkými firmami na implementaci a integraci ERP.

Chcete vědět, jak bych mohl pomoci ve vaší situaci?

Pojďme to probrat

Model spolupráce

Advisory / částečné zapojení (1–2 dny týdně), případně projektový přístup.

Typicky vstupuji do prostředí, kde již existuje IT tým i dodavatelé. Moje role je strukturovat rozhodování a snižovat rizika, nikoliv nahrazovat jejich odpovědnost.

Orientace v prostředí — analýza architektury, integrací, rizik. — analýza architektury, integrací, rizik.
Definice cílového stavu — role ERP, odpovědnosti, integrační mapa. — role ERP, odpovědnosti, integrační mapa.
Definice postupu — priority, milníky, governance. — priority, milníky, governance.
Supervize — práce s dodavateli, řízení změn. — práce s dodavateli, řízení změn.

O mně

Profesně jsem začínal jako ERP konzultant ve výrobě a logistice. Postupně jsem rozšířil záběr o reporting, účetnictví, zakázkový vývoj a integrace dalších systémů (WMS, e-shop, NIS, LIS).

Jsem spoluzakladatel konzultační firmy. Firma implementuje dva ERP systémy (žádný nevyrábí) a realizuje zakázkový vývoj a integrace.

Díky zkušenosti z prostředí výrobce největšího českého ERP systému rozumím obchodním i implementačním strategiím IT firem a tomu, co se v průběhu projektů obvykle děje.

Dnes se soustředím na architektonickou a rozhodovací úroveň — pomáhám vedení a IT oddělení vyjasnit cílový stav a bezpečný postup transformace.

CZ EN FR

Kontakt

Pokud řešíte investici do ERP nebo napětí mezi IT, vedením a dodavateli, můžeme si situaci krátce projít.

Marek Jasanský

Marek Jasanský

Email: marek@marekjasansky.eu

LinkedIn: Marek Jasanský

Advisory / částečné zapojení (1–2 dny týdně) · CZ / EN / FR